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美容院員工頻繁流失怎么辦,門店怎么辦

發布時間:2022-8-2 16:04:45      點擊次數:39

別人的美容院員工流失率不到百分之二十,而你的門店幾乎每月招人,每月卻留不住新人,究竟為什么呢?其實做服務行業除了有好的運營方式,員工更是店鋪的靈魂基石。今天小編想跟大家分享一下,美業創業路上,應該如何讓員工擁有主人翁意識,來幫助店鋪增長業績。

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首先,作為老板你要知道,你的員工出來工作不單單是為了賺錢,更是想提升自己的專業技能。作為管理者,我們要明白她們的內心需求,讓她們與店鋪共同成長,長久共贏,從三個角度給大家拆分如何達到。

  

首先是利她層面,一多觀察員工的生活和情緒,盡可能的幫她去解決生活上的問題,好讓她們有更多的精力應付工作。二多提供員工學習的進修機會,同時要學會放權,針對性的幫助她們定目標,做周期復盤,落到實處的讓員工不斷的學習和成長。

  

其次是管理層面,作為美容院老板需要根據這幾年市場和行業的規則,不斷優化店鋪管理手冊,因為制度并不是最有力的武器,而是在于管理者自身如何去理解管理,堅守原則底線的同時也要人性化管理,要學會融會貫通,才能擁有良好互動的上下級關系。

  

最后是福利方面,成長式管理相對應代表我們的福利設置也是需要階梯式,要設置不同周期的合約,如果員工工作比較優秀,可以升級合約,同時增加底薪和年薪,會得到更多的學習機會,甚至還有合伙人制度。當然相對新入職的員工,建議管理者多提供一些福利,比如每1~2個月組織團建活動一次,節假日派送一些福利等開設一家店鋪,好比創建一個平臺,一個人的能力是有限的,一群人的能力是無窮的。

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員工也是家人,要好好經營關系,最重要的一點需要管理者做到以身作則,保持一顆謙卑和不斷學習的心,用自己的行動力和正能量去影響她人,如果你的員工能在你的店鋪學有所成,并且動力滿滿,我想問你為什么她不會喜歡在這個大家庭。就像馬云說的,員工辭職就兩點原因,其一薪水低了,其二干的不開心。如果我們不能給員工提高較高的薪水,也應該創造良好的工作環境,讓她感覺到自己是被需要的,集體之間氛圍是和諧友愛的。


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