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美容院成本和利潤的一些干貨分析

發布時間:2022-8-4 16:19:30      點擊次數:47

現在很多美業老板抱怨,自己是外行,開美容院容易,經營起來太難。其實如果你能悟透美業運營指標的體系,那么,你將迅速從美業小白上升到美業咖位的級別!

  

今天小編就來分享一期純干貨,講一講美容院運營的框架,美容院成本與利潤的分析,一起來看看吧。

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你有沒有發現,美業運營人都懂得做活動的重要性,但他們卻往往容易忽略最重要的財務思維和運營指標的思維。然而只有我們會算賬,才會賺到等比的錢。成本支出是美容院做實體最大的一筆開銷,我們只要學會計算如何在固定成本不變和節約變量成本的同時,提高現金業績,就能賺到翻倍的錢。

  

美容院的固定成本必須控制在整個成本的支出中占比的百分之十,所謂的固定成本包括房租和裝修費用,這是開美容院必須支出的資金。而與之相對的是變量成本:包括營銷費用、管理費用、稅費、行政雜費,這些是美容院管理成本,占據百分之十五。除此之外,變量成本還包括員工工資,占比百分之二十五;產品占比百分之二十五;而房租+裝修+產品+人員工資,這四項就是一家美容院內的運營成本,應該占據總投資的百分之六十,這樣我們才能賺到百分之二十五的利潤,而這僅僅是達標的利潤。如果一家門店連百分之二十五都無法完成,美容院顯而易見走得不會長遠。

  

一家美容院到底需要做多少的業績,才能達到百分之25的利潤呢?美業有著行業特殊性,它存在著預存款和實耗業績的特殊關系,預存款是顧客存在我們這里的錢,隨時可以退回,而只有實耗業績減去成本才是每月真正的利潤?,F金業績分為百分之80的實耗業績和百分之20的預存業績。而在實耗業績中,有百分之80的實操業績+百分之20的產品業績。也就是說,現金業績=實耗+辦卡,而實耗業績=實操業績+產品業績。

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假設房租成本1萬,裝修成本1萬,那么就是2萬除以固定成本比例百分10,等于消耗業績20萬。用20萬除以0.8等于現金業績25萬,然乘以12個月,也就是192,也就是說一年需要做出192萬,才能賺到百分之25的利潤。消耗業績20W,乘以0.8等于16萬,這就是該店鋪沒一個月需要做的手工實操業績,4萬的產品業績。

  

關于美容院的成本和利潤分析,你學會計算了嗎?


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